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        近日，為強化(hua)全(quan)員(yuan)成本(ben)管控意識，提高精細化(hua)管理水平，我院水文地質(zhi)工(gong)(gong)程公(gong)司與地質(zhi)工(gong)(gong)程公(gong)司聯合開展“成(cheng)(cheng)本控制(zhi)”專題交(jiao)流活動，共同探討成(cheng)(cheng)本管理和控制(zhi)的(de)有效方法與途(tu)徑，公司班子成員(yuan)、管理部門(men)負責人等(deng)20余人參加交流活動。

        在國內(nei)地勘市場競爭日益(yi)激(ji)烈(lie)的壓力下，我院各二(er)級公司(si)以促進(jin)業務發展(zhan)和(he)效(xiao)益增長為目標，著(zhu)力強化精細化管(guan)(guan)理(li)，主動探尋(xun)符(fu)合自(zi)身發展(zhan)實際的(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)控之(zhi)路，并在(zai)具體生產經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)取得了良好的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益。

        交(jiao)流會上，水文公司和地質公司分(fen)(fen)別(bie)圍繞自(zi)身在(zai)項目的(de)組織(zhi)、管(guan)理、技(ji)術、經濟和合同(tong)等方(fang)面(mian)成本(ben)控(kong)制的(de)措(cuo)施(shi)和經驗進行了分(fen)(fen)享交(jiao)流，并(bing)就雙方(fang)在(zai)成本(ben)管(guan)控(kong)上的(de)共性問題進行探(tan)討分(fen)(fen)析。

        地質公司與會人(ren)員(yuan)首先就項目實施(shi)(shi)過程中所涉及的組織機構、材料采(cai)購、機械設備租賃、勞務管理、庫(ku)房管理、項目部考核管理、施(shi)(shi)工現場管理等成本控制方面的內容進行了(le)經驗分享。

        水文公司與會人員詳細(xi)介紹(shao)了(le)自身項(xiang)目(mu)管理模式及成本控制的現狀，并結合項(xiang)目(mu)實施過程中遇到的投標報(bao)價、經營管理、施工項(xiang)目(mu)、勘察項(xiang)目(mu)等方面的具體問題(ti)開展學(xue)習(xi)交流。

        同時，與(yu)會雙方(fang)還(huan)結合具(ju)體的項目(mu)案例，開展了(le)提問解答和專業對口咨(zi)詢。從項目(mu)實施的整個過程，即招投(tou)標(biao)階段到投(tou)標(biao)保(bao)證金(jin)的收回，如何控制(zhi)項目(mu)直接成本(ben)和間接成本(ben)的細(xi)則措施，與(yu)會人(ren)員各抒己(ji)見、暢所欲言，雙方(fang)進行了(le)全面深(shen)入的交(jiao)流討(tao)論。

        2019年(nian)是水文公(gong)司的(de)(de)“成本控制(zhi)年(nian)”，公(gong)司將以此次交(jiao)流會為契(qi)機，進一步加強與(yu)院(yuan)其他二(er)級實體的(de)(de)聯系，多向兄弟公(gong)司“取經(jing)”，學習(xi)其先進的(de)(de)“成本控制(zhi)”管(guan)理經(jing)驗，切(qie)實有效(xiao)的(de)(de)推(tui)動“成本控制(zhi)年(nian)”各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)落地(di)實施。不斷提升公(gong)司管(guan)理水平和盈利能力，助力推(tui)動全(quan)院(yuan)地(di)勘經(jing)濟的(de)(de)健康、可(ke)持(chi)續發展。

水文地質工(gong)程公司  羅(luo)敏 周靈